公司要闻
来源：JDB电子之声
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发布时间：2025-03-062025年政府工作报告中指出 ，要因地制宜发展新质生产力 ，加快建设现代化产业体系 。哈电锅炉作为我国生产能力最大、最具规模的电站装备制造企业 ，始终坚持以精益理念和数智思维推进管理创新变革 。日前 ，第三十一届全国企业管理现代化创新成果名单公布 ，哈电锅炉凭借“电力装备制造企业基于数据中台的项目协同管理”创新体系 ，从1033项创新成果中脱颖而出 ，荣获二等奖 ，为行业提供了行之有效的项目管理创新实践经验 。
困境
传统管理模式遭遇时代挑战
大型电站锅炉通常由数百个部件组成 ，这些部件均采用定制化设计 ，包含自制、采购及外协、分包等不同的生产来源 ，制造过程高度离散、供应链高度复杂 ，且锅炉安装过程环环相扣 ，任何一个节点延误都将导致电站施工链停滞 。
正是由于这些特点 ，近年来 ，随着哈电锅炉产业发展高歌猛进 ，大型项目集中交付 ，面对上百个项目、数万个部件交付节点的管理挑战 ，传统管理模式已显疲态：项目进度依赖人工跟踪、异常响应滞后、部门间协同低效 ，导致企业运营成本不断增加 。
哈电锅炉先后采取了诸多项目管理办法和措施 ，如：多频次会议及微信群沟通、PM项目管理手段等 ，同时选择性应用了具备行业特点的项目管理软件 ，但由于这些措施未能从根本上解决协同低效、数据孤岛的问题 ，最终收效甚微 。
破局
数据中台重构项目管理体系
经过多次交流研讨、反复论证 ，哈电锅炉成立了由公司领导挂帅 ，多业务部门联合的项目管理小组 ，确立了基于数据中台协同管理的总体规划设计：即以精益管理思想为指导 ，通过数字化的手段打通公司上下游形成项目管理闭环 ，通过建设数据中台 ，实现项目全生命周期的透明化管理 ，优化资源配置 ，提升决策效率 ，确保项目按时、按质、按量完成交付 。
▲基于数据中台的项目管理架构示意图
经过3年时间研发调试 ，行业首个五大计划联动数据中台——哈电锅炉数据中台协同管理系统于2023年正式上线投运并逐年深化 。数据中台协同管理系统采用了微服务云架构的现代信息技术 ，应用了大数据模型、算法和数据驱动技术 ，形成了通用的项目关键节点管理体系 ，实现了根据项目类型快速生成任务项、自动明确任务定义和责任分工、算法推算关键节点期量标准、数据实时反馈联动、风险信息实时预警等重要功能 。
数据中台协同管理系统上线运营后 ，哈电锅炉将数据中台与项目管理工作深度融合 ，形成了基于数据中台的全方位、多层次项目管理体系 ，让公司管理层以及各业务部门有了“千里眼、顺风耳、智慧脑” ，围绕产品交付主计划 ，明晰每个节点的工作内容 ，掌握当前项目进度情况 ，透视造成异常的根本原因 ，进行在线计划协同、执行协同和资源协同 ，强有力地保障了项目的顺利交付 ，提高了企业的运营效率 。
成效 深度融合开辟管理提升新路径 随着“基于数据中台的项目协同管理”创新体系推广应用 ，哈电锅炉全面实现了项目协同管控的预期目标 ，显著提升了项目管理人员的项目管控水平 ，相关单位工作效率也得到较大提升 。运行两年期间 ，机组交付异常报警的比例降低至实施前的1/6 ，产品计划综合完成率、技术准备支撑度、材料准备支撑度得到大幅提升 。
▲数据中台项目节点示例图
哈电锅炉取得的管理成效 ，不仅是对国家数字化转型、高质量发展政策的积极响应 ，更是在新时代背景下 ，全面深化改革、发展新质生产力、推动产业升级的有力证明 。
未来 ，哈电锅炉将充分总结“基于数据中台的项目协同管理”创新体系运用的成功经验 ，深入践行党和国家关于全面深化改革的重要部署决策 ，扛鼎共和国“长子”使命 ，以全面深化改革引领转型升级高质量发展 。
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